苏尼特右旗从严从实管理第一书记和工作队
发布日期:2018-09-04      文档来源:澳门永利赌场

  择优选派,促履职。坚持因村制宜、因人制宜的原则,结合选派人员自身优势、部门职能特点和任职嘎查村资源产业布局等情况,将“本领强、能带头、沉得下”的干部择优调整到贫困嘎查村,采取63个驻嘎查村第一书记和工作队长合二为一的“一肩挑”工作模式,制定出台了管理、提醒约谈和召回等制度办法,实行每日写《工作日志》备查制、每月交《工作小结》备案制,从严日常管理。同时为驻村工作队安排2万元专项工作经费,核定驻嘎查村工作队的交通和生活补助,保证其真蹲实驻、真抓实干。

  多元培育,提能力。结合“两学一做”学习教育常态化制度化,把“第一书记”教育培训纳入全旗党员干部教育培训总体规划,通过“请进来、走出去”的方式,分层分级抓好专题培训和集中轮训,连续4年举办“北疆党旗飘,马背上党课”三级党校送教下基层活动,连续2年组织驻嘎查村第一书记和工作队员赴河南兰考考察学习,开展“聚焦脱贫攻坚能力提升”大培训,先后邀请中央、自治区和锡盟的专家教授举办专题讲座20余次,做到思想上“补钙”,理论上“壮骨”。                       

  健全机制,严考核。充分发挥考核指挥棒作用,制定出台了《苏尼特右旗脱贫攻坚专项考核方案》,对驻嘎查村第一书记和工作队员履职尽责及全旗130项脱贫攻坚任务清单完成情况进行每月一次监控,每月一次通报,按照20%和10%的比例对实绩突出和相对滞后的责任主体进行通报,激发干部奋力追赶超越。突出考核结果运用,探索建立“三个一批”制度(对工作成效不大,召回一批;对优秀驻村干部典型,表彰一批;对业绩突出的驻村干部,提拔重用一批),确定优秀等次第一书记16名,累计提拔重用11名第一书记,倒逼其谋实事、创实业。(苏尼特右旗委组织部)