乌拉特前旗多方齐发力抓好党建促脱贫
发布日期:2018-12-05      文档来源:澳门永利赌场

  乌拉特前旗推动党建工作与脱贫攻坚深度融合,将组织优势转化为扶贫优势,促进脱贫攻坚取得新成效。

  一、传导压力,推动党建责任在基层一线落实给力。一是坚持书记抓、抓书记。旗委书记与各苏木镇、农牧场及相关部门负责人签订责任状,明确目标任务,列出负面清单,将压力传导到位。二是强化苏木镇干部队伍建设。苏木镇党委和人大、政府换届工作中,11名在脱贫攻坚中表现突出的事业编制人员进入苏木镇领导班子,73名熟悉扶贫工作的乡镇干部得到提拔重用。三是加强嘎查村“两委”班子建设。结合嘎查村“两委”换届,注重从致富带头人中选贤任能,130名党员致富带头人选入“两委”班子,37个嘎查村实现书记主任“一肩挑”。将脱贫攻坚实绩纳入绩效考核,激励嘎查村“两委”干部在脱贫攻坚中建功立业。四是精选驻嘎查村第一书记,配强驻村工作队。按照“三增三减”(贫困户集中的嘎查村增人,贫困户较少的减人;旗直驻旗单位增人,苏木镇、农牧场减人;精干力量增加,总体人员减少)原则,组建101支驻村工作队,选派403名驻村干部,第一书记全部兼任工作队长,其中4名为旗直单位一把手,实现派驻全覆盖。五是强化帮扶责任人管理。制定相关管理办法,要求全旗3745名帮扶责任人每月深入贫困户家中不少于两次,并撰写帮扶日记。六是召开集体约谈会。旗委五人小组针对中央成效考核组反馈问题,集体约谈苏木镇、部门主要负责人。

  二、多方发力,推动组织优势在基层一线发挥效力。组建脱贫攻坚专项督察组,对全旗11个苏木镇、6个农牧渔场资金管理、项目实施、工作作风等方面的突出问题进行拉网式、多层面、全方位督察,做到五个全覆盖。一是访谈全覆盖。制定3个层面28条访谈提纲,组成2个访谈组,分别与苏木镇主要负责同志和班子成员、驻村工作队及部分嘎查村干部、帮扶责任人等600余人进行单独访谈。二是知识测试全覆盖。围绕脱贫攻坚应知应会知识,对各苏木镇、农牧渔场副科级以上干部和驻村工作队正副队长共419人进行知识测试。三是档案资料抽查全覆盖。坚持专项督察与综合督察同步开展,以问题排查整改和档案资料规范整理为重点,对镇、村、户三级档案资料进行督察打分。四是入户询问调查全覆盖。7个督察小组分赴所有嘎查村(分场)随机入户抽查,查阅贫困户档案资料、询问精准脱贫工作开展情况。五是问题整改全覆盖。及时向苏木镇领导班子反馈存在的问题,明确要求抓好整改落实,对再次督察后仍未整改到位的党政主要领导进行岗位调整,并取消领导班子评优资格。

  三、强基固本,推动党建资源在基层一线聚焦发力。充分发挥党组织和党员在脱贫攻坚中的示范引领作用,将党组织建在产业链上、合作社上,加快党建工作与产业扶贫深度融合。一是找准脱贫路径。采取“党建+”等多种模式,为贫困户量身定制脱贫方案,扶持了前山枸杞加工、山旱区小杂粮加工、肉驴养殖等一批特色扶贫产业。二是提升脱贫能力。分期分类举办旗级嘎查村党组织书记、主任、第一书记及驻村工作队员培训班13期,苏木镇级培训班52期,培训9100多人次。三是抓好党员示范。全面推行党员“全链条”管理机制,积极开展“三个一”脱贫帮扶行动(即每个贫困嘎查村至少培养1名党员致富带头人,每个致富带头人结对1个贫困户,每个党员先锋户结对1个贫困户),培养党员致富带头人152人,结成帮扶贫困对子542对。四是强化基层保障。在“党建+集体经济”上下功夫,通过盘活集体资产、资源,村企联建、入股分红等多种方式壮大集体经济,50个嘎查村达到5万元以上,18个嘎查村达到10万元以上。五是扶贫扶志相结合。全面启动实施“德润乌拉特·孝行扶贫工程”,制定《乌拉特前旗“扶贫与扶志、扶智相结合”工作实施方案》,大力推广“五个一”创建措施(组建一支宣讲队伍、建好一个自治组织、选树一批脱贫攻坚典型、用好一个道德大讲堂、开展好一系列主题活动),增强脱贫攻坚内生动力。(乌拉特前旗组织部)


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