二连浩特激励干部新时代新担当新作为
发布日期:2018-10-11      文档来源:澳门永利赌场

  二连浩特市立足绩效考核准、综合评价广、结果运用严,进一步加强年度考核工作,激励干部新时代新担当新作为。

  绩效考核力求“准”。一是印发《二连浩特市2018年度市直单位、苏木领导班子考核指标》,突出精准考评,加大个性指标赋分比重,占绩效考核40%。二是充分考虑各单位不同的性质和工作内容等特点,量化分解差异化的绩效考核指标,各单位任务清单内容从5条到46条各不相同,市直单位个性指标主要围绕职能职责方面设置;苏木个性指标主要围绕经济建设、社会建设、文化建设、生态文明方面设置。三是加强对质量强市、开放发展等工作的考核,新增“扶贫开发”“ 生态文明建设、生态环境保护及污染防治攻坚战”“防范化解重大风险”指标。

  综合评价凸显“广”。建立多维度综合评价干部机制,做好“四听两收集”。“四听”:通过民主测评听干部职工意见;通过领导评价听市委、人大、政府、政协领导班子成员意见;通过民意测评听社会各界代表和服务对象意见;通过考核组评价听考核组评价意见。加大各类评价主体赋分比重,分别占年度考核6%、5%、6%、3%。“两收集”:收集部门意见,建立与纪委监委、审计、巡察、党政两办等部门日常沟通机制,收集选人用人、个人事项查核、经济责任审计、巡察、上级通报批评等情况。收集社情家风,以拟提任干部为重点,了解家庭关系、生活情趣、社会交往等情况,将考察范围延伸“八小时”之外。

  结果运用体现“严”。一是在年度评优方面,领导班子和领导干部优秀比例不超过总数25%和20%,考核总得分在总分的90%(含90%)以上,民主测评总体评价中,好和较好得票率合计在90%(含90%)以上。二是加强考核结果反馈,印发《关于市直单位、苏木领导班子和领导干部2017年度考核情况的通报》(二党发〔2018〕17号),及时反馈考评结果,形成倒逼、传递压力,引导干部发扬成绩、改进不足,更好忠于职守、担当奉献。三是在干部选拔培养教育管理方面,年度考核结果作为领导班子建设和领导干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责的重要依据,应用于班子研判调整、干部任免使用各环节,形成鼓励先进、鞭策落后、推动能上能下、治庸治懒的导向。


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