兴安盟水务投资集团有限责任公司党总支运用PDCA管理理论制定“十个一”学习制度 助推学习型党组织建设
发布日期:2018-09-21      文档来源:澳门永利赌场

  学习是文明传承之途、人生成长之梯、政党巩固之基、国家兴盛之要。党的十八大以来,适应推进党的建设新的伟大工程,习近平总书记提出了一系列党的建设新思想新观点新论断,形成了习近平党建思想。其中,创造性提出了“把思想建党和制度治党紧密结合,两者同向发力、同时发力”的重要思想,创新了建设马克思主义学习型政党、学习型党组织建设的方法路径。

  为了贯彻中央、自治区党委和盟委关于建设马克思主义学习型政党、建设学习型党组织的重大战略部署、重大决策任务,落实《机关基层澳门永利赌场条例》中关于建设学习型党组织的要求,中共兴安盟水务投资集团有限责任公司总支部委员会高度重视学习型党组织建设开展,创新运用管理学理论——PDCA管理循环,通过对集团公司各下属子公司学习情况进行调查,深入了解党员干部实际需求和意见建议,创新制定了中共兴安盟水务投资有限责任公司总支部委员会“十个一”学习制度,促进集团公司学习型党组织建设。

  一、PDCA管理循环

  PDCA管理循环是由美国质量管理专家戴明博士首先提出的,所以又称“戴明环”,是全面质量管理的思想基础和方法依据。PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。在质量管理活动中,要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果,然后将成功的纳入标准,不成功的留待下一循环去解决的工作方法,这是质量管理的基本方法,也是企业管理各项工作的一般规律。如下图所示:

  二、运用PDCA管理循环实例分析

  (一)P(Plan)——计划,根据任务的目标和要求,制定科学的计划和制度。为了认真学习宣传贯彻党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想,深入学习习近平总书记系列重要讲话精神等,结合集团公司实际,创新制定了“十个一”学习制度,即:1.每阶段连续集中学习一个专题。2.实行各级党组织书记“党课一月一讲”。3.党支部每周组织一次学习。4.党总支部每月组织一次学习。5.每月组织一次指导检查。6.每学完一个专题组织一次测试。7.每学完一个专题组织一次交流研讨。8.每月记录个人学习笔记不少于1000字。9.每月组织一次主题党日活动。10.每学完一个专题通报学习情况、内容,并征求职工意见。

  (二)D(Do)——执行,实施计划。各党支部雷打不动地坚持每周五为“固定学习日”。围绕学习内容,在全面、深入、系统学习党的十九大精神和新《党章》等内容上下功夫,切实用新思想新理论武装头脑、指导实践、推动工作。党总支每月组织一次集体学习,学习范围覆盖全体干部职工。

  (三)C(Check)——检查,检查计划实施的结果与目标是否一致。党总支每月对各党支部学习情况进行检查指导,及时掌握学习教育的进展情况,帮助解决学习过程中遇到的困难和问题,并对检查情况反馈,及时督促改进。

  (四)A(Action)——反馈,处理,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定。每学完一个专题召开一次全体员工大会通报学习情况、内容,并征求职工意见。根据征求的意见,建立严格的反馈机制,及时制订有针对性的改进措施,进一步提高学习效果。

  三、运用PDCA管理循环进行学习型党组织建设情况

  (一)适时进行党内通报。按照集团公司党总支委制定的“十个一”学习制度,从2018年1月中旬开始至3月中旬止,组织学习了《党的十九大报告辅导百问》。本阶段学习结束后,为进一步加强和改进党员理论学习,进行了政治学习情况的通报,旨在提高全体党员对理论学习重要性的认识,通过学习达到统一思想、更新观念、提高水平、促进工作的目的。

  通报后,党总支委对支部学习资料进行了检查和督促,确保理论学习真正做到有安排、有部署、有检查、有落实,切实收到实效。

  (二)公司党总支委为全体干部职工发放《党建工作调查问卷》,征求职工意见。出水才见两腿泥,没有调查就没有发言权。通过请公司内部职工对公司党建工作和学习教育形式、内容等发表看法,改进公司党建工作。会后,安排专人对调查问卷和征求意见表进行汇总整理,对征求到的意见建议,确定工作思路和整改措施,建立完善的反馈机制。下一步,我们将继续开门纳谏,请公司职工通过各种渠道提出意见,更好地帮助我们把学习教育抓好,为推动集团公司学习型党组织建设取得丰硕成果奠定基础。

  四、运用“十个一”学习制度探索学习型党组织建设的成效

  在集团公司党总支部书记、总经理的带领下,坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展的理念,按照“十个一”学习制度要求,公司的业务工作取得了明显进展,同时,党员的思想道德素质、科学文化素质、业务工作能力等有了明显提高。

  (一)我集团公司始终坚持党的领导,把党的思想建设和水务工作“合”在一起,把集团公司各部门、下属各子公司,每个领域、每个环节的党建工作“揉”在一起,抓具体、抓深入、抓落实。正是通过党建工作向基层延伸,向集团公司的“神经末梢”延伸,人心齐、泰山移,从而激发了集团公司全体职工干事情、创业绩的动力。

  一是加快推进了盟经济技术开发区供水工程建设,推动我盟经济高质量发展。去年,由我集团公司主导建设的兴安盟经济技术开发区—乌兰浩特市—科右前旗供水、配水、污水处理及管网一体化工程,获得了国家第四批示范PPP项目。今年年初,按照盟委行署对重点工作重点项目实行“挂图作战”工作要求,在兴安盟经济技术开发区供水工程项目工地建立临时指挥部,随时对工程建设进度进行督查督导。同时,还对各项任务进行细化、量化、定人、定责、定时、定查,梯次展开、统筹推进。经过集团各公司共同努力,兴安盟经济技术开发区工业供水厂输水管线工程已完成全部工程量的50%左右。同时,借助工程建设,集团公司也探索了一条“党建最大政绩”与“发展第一要务”相结合的党建新路径。

  二是设立扶贫产业基金,助力脱贫攻坚战。为实施我盟新农村建设,集团公司设立金融扶贫产业基金逾13亿元,为实现乡村振兴战略,建设“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的美好农村,提供了资金支持,激活了我盟农村牧区发展新活力。

  三是公司改制,助力防范化解重大风险。公司始终以做大做强水利产业为企业发展目标,今年3月初,经过改制,组建了兴安盟水务投资集团,打造了更大的融资平台,有力地推进了全盟水利工程建设,通过水务资产的整合和使用,能够在一个更大的盘子内进行资源调度和资产整合,提高投融资能力,完善投融资管理,助力防范和化解债务风险。

  四是着力强化水生态文明建设,打好污染防治攻坚战。在盟经济技术开发区工业供水工程建设中,我们始终坚持抓好盟开发区生活水厂水 质监测、水源地保护等工作;为落实中央环保督查组要求盟开发区建设污水处理厂的意见,我公司积极协调开展前期工作,筹措建设资金,在盟开发区开工建设了日处理1万吨污水项目;在盟开发区供水项目设计中,将取水水源设定为地表水,扭转“重社会经济、轻生态环境”、“重开发利用,轻节约保护”的观念,促进了地下水资源的可持续发展,守住了水资源红线。

  (二)坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。公司发展的各个环节都离不开党建工作,因此“十个一”学习制度就是把对全体党员的学习培养教育、提高党建素质作为一项重要任务来抓,着力提高党员思想境界。

  一是党员冲在火线上,攻坚有了“排头兵”。为了完成盟委行署重点工程建设,集团公司突出党员引领作用,全身心投入到工程建设当中,不等不靠、提前作为,关键时刻冲锋在前,主动承担急难险重任务。集团公司党总支部书记带领各级党支部书记坚持节假日不休,带头深入基层一线,靠前指挥、现场办公,督导调研工程建设。同时,为了更好地推进工程建设,每天督导调研完毕,不论时间早晚,不论是否吃饭用餐,第一要务就是要把大家聚到一起,碰头开会,讨论工程建设问题,突出地表现出了党和人民赋予的责任大于天的意识。

  二是学习“搬”到工地上,工程有了“主心骨”。面临着项目工期紧、工作任务重的严峻形势,党员们为了保证搞工程项目建设顺利推进,抢工期、赶进度,加班加点,平时学习的机会很少。为了能够及时有效开展理论学习,所以党员们主动把学习“搬”到工地现场,可谈心得体会,可写学习笔记,更谈工作实际,探讨如何更好地开展工作。(中共兴安盟水务投资集团有限责任公司总支部委员会)


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