巴林左旗实行差异化考核
发布日期:2018-12-04      文档来源:澳门永利赌场

  为树立正确的考核导向,巴林左旗突出设置共性、个性、创新和民主评价目标,激发领导班子的干事创业热情。

  “繁变简”突出共性目标。改变传统实绩目标过多过杂,部分指标及赋分标准在设定上缺乏主次和连续性的弊端,从贯彻五大发展理念,落实“四个全面”,聚焦中央、自治区、赤峰市和旗委、政府重大部署、重要工作和重点项目四个方面入手设置考评内容,加大了对从严治党、依法治旗、深化改革等重点工作的考核力度,赋分权重提高到总分的60%,弱化了不便于考核和量化的常规工作目标分值,推进了考核目标导向的差异化。

  “同变异”强化个性目标。改变传统不同单位赋予同样分值的考核指标设置,实行“一地一目标”。年初,根据全旗所有苏木乡镇街道的资源禀赋、产业定位不同,以及针对52个旗直单位承担的工作职责不同,对年度内负责组织实施的中心工作、重点工作、创新工作以及完成工作任务采取的具体措施、阶段工作目标完成时限等作出公开承诺,考核部门就高设置个性目标,加大赋分权重,推进了考核目标个性的差异化。

  “罚变奖”增设创新目标。改变传统以扣分为主向奖励创新的考核方式转变,增设创新性工作目标,加大创新性、开拓性和突破性考核力度。出台了《巴林左旗重点工作重点项目表彰奖励实施意见》,由各单位部门自主选择目标,鼓励工作出亮点、工作有突破和工作出典型,根据带动性和示范性效果确定加分分值,促进单位激发工作的内生动力,推进了考核目标激励的差异化。

  “少变多”民主评价目标。改变传统单一评价办法,加大民主考核力度,实行领导评价、职能部门评价、服务对象评价以及社会评价,建立了“立体评价”模式。通过实施纵、横向多层面测评,推进了考核目标测评方式的差异化,进一步扩大了干部群众的参与和监督,加大了群众满意度在考核评价中的权重,进一步增强了考核工作的公信度。(巴林左旗委组织部孙志国 郭毅力)


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