土默特左旗:突出“三全三转一坚持” 全面加强年度考核工作
发布日期:2018-11-30      文档来源:澳门永利赌场

  改革干部考核评价制度,完善干部考核方式方法,促进各级干部树立正确的政绩观,是党的十八大以来确定的重大任务。近年来,土默特左旗积极探索年度考核评价体系,通过“三全三转一坚持”,逐年改进和完善领导班子和领导干部年考核的方式方法,为推进干部考核工作科学化、民主化、制度化奠定了坚实的基础。

  考评内容全口径,逐步实现粗放式考核向精准化考核转变。在制定考评指标过程中,考评指标涵盖考评对象全部工作重点。针对开发区、乡镇、中心年度工作任务指标重点考评经济社会、生态文明、文化旅游、脱贫攻坚、环境保护和党的建设等40多项内容,将全旗重点项目作为重要考评指标赋予较高权重;针对事业单位、部委办局,分为职能职责和监控部门两部分,重点考核本单位、部门职能范围内工作开展情况,承担任务较多单位考评指标达30多项。针对旗直部门领导班子,注重考评其承担旗委、政府重要任务、支持和服务全旗重点工作和重大项目完成情况,进一步提高考评工作的针对性和实效性。加大党建指标考核权重,体现抓好党建是最大政绩。加大基层党组织建设、意识形态建设、党风廉政建设等方面分值,在考评领导班子综合得分中,党委部门评价赋分分别达到总分的30%和38%,彻底打破传统考核工作“眉毛胡子一把抓现象”。

  考评对象全覆盖,逐步实现工作作风由不闻不问向主动承担转变。逐渐扩大考核范围,除直接考核领导班子和领导干部外,采用委托考核方式,对其他包括主任科员与副主任科员在内的干部进行考核,与直接考核对象一同评定考核等次,努力做到考评对象全覆盖。合理规范考核内容,对全旗所有被考核领导干部做到“三同样”,即同样的考评指标、同样的考评方式、同样的评优评差,用鲜明的奖惩激励干部,推动领导班子和领导干部将“考核压力”化“干事动力”,使考核“风向标”“指挥棒”作用进一步凸显。

  评价主体全参与,实现单方考核向多元化考核的转变。根据知情度、关联度和代表性原则合理确定“两代一委”“服务对象”“普通群众”“旗级领导”“分管领导”“班子互评”“同级互评”等评价范围,多方吸收评价意见,充分体现考核民主,将单方考核变为多元化考核。充分发挥职能部门监控作用,指导28个有监控任务的部门(单位)制定日常考核方案及评分细则,围绕全年任务进展情况等内容,对领导班子进行日常监控评价打分,进一步突出平时考核权重,实现“干什么,评什么”和“谁布置,谁考核”。

  坚持在“结果运用”上见实效。坚持考用结合,将领导班子和领导干部的考核结果作为选拔任用、培养教育和追责问责等的重要依据。年度考核领导班子综合考评为优秀等次的,进行通报表彰;综合考评为一般、较差等次及当年考核每类排名后两位的领导班子,对班子成员进行约谈,主要领导在一年内不得提拔使用。领导干部个人年度考核评为优秀等次的,给予嘉奖和物质奖励;评为基本称职的,旗委对其进行约谈,限期整改;评为不称职的,不作为干部调整任用考察对象,取消年度奖励性工资,工资不予晋级晋档;连续两年评为不称职的,进行组织调整。连续两年年度考核每类排名后两位的领导班子,班子主要领导及成员年度考核不得评优,突出结果运用,形成激励先进、鞭策落后、推动能上能下、严厉治庸治懒的浓厚氛围。(土默特左旗委组织部 梁姝华)


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