苏尼特右旗破解考核三大难题
发布日期:2018-09-04      文档来源:澳门永利赌场

  突出指标设置,解决“一锅煮”的问题。针对考核指标设置过多,偏于机械化,造成重点工作权重偏低等问题,坚持定性与定量相结合,先后2次面向全旗各级党组织征询考核指标,按照9+1的模式(考核指标90%+综合评价10%),对考核指标进行定性分析,细化量化,综合比较,对软目标、硬目标实行综合平衡。如在2018年度苏木镇考核指标设置中,将全面建成小康社会(三大攻坚战)、全面依法治旗、全面深化改革、全面从严治党分别占考核总分的45%、5%、10%和30%。

  拓展考核渠道,解决“范围小”的问题。针对年度考核“一锤定音”,日常考核流于形式,部分单位考核数据存在“水分”等问题,通过定期研判、中期督查、专项检查等方式,加强对目标任务的过程管理,并将考核情况以一定分值计入年度考核结果。如在脱贫攻坚考核中,将130项脱贫攻坚任务细化分解,采取日常监控、半年以及月考核等方式,定期对工作推动情况以及领导班子和领导干部政绩进行综合分析。同时将组织评价和群众评议有机结合,在述职述廉、实地考察、个别谈话等多种方法全面深入考核了解干部的基础上,进一步公开考核内容、考核程序、考核方案和考核结果,主动接受群众的评判和监督。

  坚持公平公正,解决“运用难”的问题。针对考核结果运用效果不理想、方法单一等问题,在常规运用的基础上,结合绩效考核进一步加强了日常运用。在常规运用上,将考核结果与干部选用、监督管理、政绩评价等紧密联系起来,通过提拔重用、组织处理、问责追责等措施,严肃干部日常管理。在日常运用上,将考核与监督进行结合,通过了解领导干部工作情况,收集“正面”和“负面”信息等方式,在分析研判的基础上,量化分数,以月或半年为周期进行通报。如在今年脱贫攻坚考核中,按照20%和10%的比例分别对实绩突出和相对滞后的责任主体进行月通报。(苏尼特右旗委组织)


www.holdglobe.com,www.sichuan517.com,www.jyfushi.com,www.dh-tbc.com,www.youniyin.com,www.zhengjunart.com,www.bfqjt.com,www.sx-hny.com,www.0539qLx.com,www.njxqhx.com